10.000 Saatin Ötesine Yeniden Bakış: Sürekli Ustalık Peşinde

Bu yayın için ilk makalelerimden biri Beyond 10,000 Hours: The Constant Pursuit Of Mastery’ye baktı. Ana nokta, kendi benzersiz yeteneğinizi kucaklamak, onu bir güce dönüştürmek ve kendinizi bir amaca adamaktı. 2023’e girerken bunu yeniden incelemeye ve güncellemeye değer.

Robert Greene’nin “Ustalık” adlı kitabı, ustalığın bahşedilmemiş, kazanılmış olduğuna dair ikna edici bir iddia ortaya koydu. Yolculuğun üç farklı aşamasını anlatıyor: I) Çıraklık, II) Yaratıcı-Aktif ve III) Ustalık. Liderler için, bu düşünceyi kendi arayışlarına uygulamak değerlidir – özellikle amacın bir usta olmak değil, sürekli olarak bir amaç için ustalığın peşinden gitmek olduğunu akılda tutarak.

Ustalık senin bitiş noktansa, oraya vardığında işin biter. Zirvedesin, doruktasın, zirvedesin. Ancak Darwin’in bize söylediği gibi, en güçlü olanın hayatta kalması, en iyi uyum sağlayabilenlerin hayatta kalmasıyla ilgilidir ve uyum sağlamak sürekli bir süreçtir. Bu yüzden ustalığa ulaşmak çok tehlikelidir. Zirveden çıkmanın tek yolu aşağısıdır. Geldiğinizi sandığınız an; körelmeye ve gerilemeye başlarsın. Diğerleri uyum sağladıkça ve sizi geride bıraktıkça, hayatta kalma şansınız azalır. Bu nedenle, ustalık arayışı hiç bitmeyen bir arayıştır.

Greene’in fikirlerini (Darwin tasviri dahil) “Outliers”ta Malcolm Gladwell’in fikirleriyle ve “First Break All the Rules”da Marcus Buckingham ve Curt Coffman’ın teorilerini kesiştirmek bizi üç reçeteye götürür.

1) Kendi benzersiz yeteneğinizi kucaklayın

Hepimizin yetenekleri var. Buckingham ve Coffman, yeteneği “verimli bir şekilde uygulanabilen, tekrar eden bir düşünce, duygu veya davranış modeli” olarak tanımlıyor.

Greene, doğal yetenek veya parlaklık kavramını reddediyor ve gerçekten önemli olanın, belirli faaliyetler veya çalışma konuları için doğuştan gelen tercihlerimiz olduğunu öne sürüyor. Bir dizi ustanın kendi yeteneklerini ve tutkularını nasıl keşfettiğini anlatıyor. Benzer şekilde, “Sıçrama” adlı kitabında Matthew Syed, yeteneğin bir efsane olduğunu ve her şeyin uygulamaya bağlı olduğunu öne sürüyor.

Bazı yetenek eksikliklerinin üstesinden gelmenin veya kasıtlı uygulama ile tercihler üzerine inşa etmenin mümkün olabileceği konusunda hepsi haklı olabilir. Hepimizin farklı olduğunu hatırlatıyor. Her birimizin benzersiz yetenekleri veya tercihleri ​​var ve onlarla savaşmak veya zayıf yönlerinize odaklanmak yerine kendi güçlü yönlerinizi geliştirirseniz başarı çok daha kolay olacaktır.

2) Onu bir güce dönüştürün

Yeteneksiz kimsenin konser kemancısı olması mümkün değildir. Ama yetenek yeterli değil. Bilgi ve beceri kazanmalısınız. Bilgi çalışmadan gelir. Beceriler uygulamadan gelir. Gladwell, bir uzman veya usta olmanın 10.000 saatlik kasıtlı uygulama gerektirdiğini öne sürüyor.

Greene’nin Çıraklık ve Yaratıcı-Aktif kavramları burada devreye giriyor. Bunlar, Greene’in ustalarının kendi yeteneklerini benimseme ve usta olma arasında geçirdikleri aşamalardır. Çırak olarak başkalarından öğrendiler, becerilerini uyguladılar, zor kazanılan deneyimler kazandılar ve zanaat düzeyinde ilgi ve duyarlılıklar geliştirdiler: ideal olarak bir akıl hocasının vesayeti altında gözlemleyerek, uygulayarak ve deneyerek. Daha sonra, yaratıcı-aktif dönemlerinde yeni bilgi ve yeni beceriler yaratmak için kendilerine öğretilenlerin ötesine geçtiler.

3) Kendini bir amaca ada

En ilham verici nedenler sonsuzdur. Greene’in tanımladığı gibi, Albert Einstein’ı harekete geçiren şey “evreni yöneten görünmez güçlere duyulan hayranlık”tı; film yapımcısı Ingmar Bergman’ı harekete geçiren şey, “hayatı canlandırma ve yaratma hissi” idi; ve müzisyen John Coltrane’i harekete geçiren şey “güçlü duyguları seslendirmek”ti. Hiç kimse evrene, hayata veya duygulara hakim olamaz. Anlamanın, hissetmenin ve yaratmanın peşine düşerler.

Liderlik ustalığı arayışı

Liderlik, anlamlı ve ödüllendirici ortak bir amacı gerçekleştirmek için birlikte ellerinden gelenin en iyisini yapmaları için başkalarına ilham vermek, olanak sağlamak ve onları güçlendirmekle ilgilidir. İnsanlar kendilerini mutlu bir yere mutlu bir şekilde götüren birini takip edecekler. Ancak davranışlarını, ilişkilerini, tutumlarını, değerlerini ve çevrelerini anlamlandırmalarına yardımcı olan CESUR bir liderin amacına kendilerini adayacaklar. Senin hakkında değil. Yetenekleriniz veya güçlü yönleriniz hakkında değil. Başkalarını ortak bir amaçta size katılmaya teşvik etmek, mümkün kılmak ve güçlendirmek konusunda hiç bitmeyen bir öğrenme ve daha iyi olma arayışı ile ilgilidir.

Bir amaç için ustalık peşinde koşarken 2023’ünüz tam da bununla dolu olsun.

Buraya Tıkla Forbes makalelerimin bir listesi (ki bu #810’dur) ve yönetici işe alım hakkındaki kitabımın bir özeti için: Yeni Liderin 100 Günlük Eylem Planı.

Related Posts

barış okan fındık reklam ajansı burs özel okul kolej uluslararası okul ib diş hastanesi offshoreserver offshore streaming server offshore dedicated offshore server dmca ignored